合肥市政府采購中心受合肥廬陽區(qū)景觀整治辦公室的委托，即將對合肥廬陽區(qū)城中村及候補(bǔ)樓體景觀整治工程監(jiān)理項目進(jìn)行競爭性談判，項目編號：2009CGLJ0282。談判時間為2009年03月13日15時00分。現(xiàn)該項目的談判邀請函開始發(fā)售。感興趣且符合條件的供應(yīng)商請到我中心辦理登記購買手續(xù)后參與本項目談判(本項目邀請函費用為200元)。未辦理登記購買手續(xù)的，投標(biāo)無效。

本項目聯(lián)系人***

聯(lián)系電話***

單位：合肥市九獅橋街45號興泰大廈

地址：***
 
合肥市政府采購中心

談 判 文 件

項目名稱: 合肥廬陽區(qū)城中村及候補(bǔ)樓體景觀整治工程監(jiān)理
項目編號: 2009CGLJ0282
目  錄
一、談判前須知 3
二、投標(biāo)人資格 5
三、投標(biāo)人必須提交的談判資料（投標(biāo)文件）內(nèi)容 5
四、談判保證金辦理方式 5
五、競爭性談判的評審方法及標(biāo)準(zhǔn) 7
六、投標(biāo)人須知 7
七、確定成交供應(yīng)商 8
八、廢標(biāo) 10
九、合同簽訂 10
十、其它 10
附件一  項目需求說明 11
附件二  投標(biāo)授權(quán)書 16
附件四  競爭性談判投標(biāo)函 18
附件五  項目報價書 19
附件六  最終承諾報價書 20
附件七  談判保證金退還聲明 21

 
一、談判前須知
尊敬的投標(biāo)人：
合肥市政府采購中心受托，擬就合肥廬陽區(qū)城中村及候補(bǔ)樓體景觀整治工程監(jiān)理項目以競爭性談判的方式進(jìn)行政府采購。
談判前須知附表
序號 內(nèi)容
1 項目名稱：合肥廬陽區(qū)城中村及候補(bǔ)樓體景觀整治工程監(jiān)理
項目性質(zhì)：服務(wù)
項目編號：2009CGLJ0282
2 集中采購機(jī)構(gòu)：合肥市政府采購中心
地        址：合肥市九獅橋街45號興泰大廈三樓
開 戶 銀  行：徽商銀行鼓樓支行
賬        號：1021901021000078082
中 心 網(wǎng)  址: http://www.hfzfcg.gov.cn
3 業(yè)主單位：合肥市廬陽區(qū)景觀整治辦公室
委托單位：合肥市廬陽區(qū)景觀整治辦公室
4 談判文件發(fā)售辦法：
1、發(fā)售時間：2009年3 月10 日—2009年3 月12日
上午8:00-11:30，下午3:00-5:30（節(jié)假日除外）
2、發(fā)售地點： 合肥市政府采購中心三組（ 3013 室）
3、談判文件價格：200元人民幣
4、項目聯(lián)系人：吳榮智   （電話：***
請感興趣的投標(biāo)人直接與項目聯(lián)系人***
5 談判保證金金額： 1500元（人民幣）整。
6 談判有效期：談判后 60 天
7 投標(biāo)文件遞交及談判地點：興泰大廈 3 樓3007室
投標(biāo)截止時間及談判時間：北京時間2009 年 3 月 13 日 15:00
投標(biāo)文件接收人：(電話:0551-2692058 ；傳真：***
8 接收投標(biāo)文件日期：自投標(biāo)截止時間前30分鐘至投標(biāo)截止時間止，提前、逾期遞交的投標(biāo)文件或不符合規(guī)定的投標(biāo)文件恕不接受。
9 答疑：書面答疑/集中勘察
10 付款方式：工程竣工支付合同價款20%，工程竣工驗收合格辦理決算審計手續(xù)后，付至合同價款的90%，工程決算完成后兩個月內(nèi)付清余款（實際費用支付時間，按照市財政支付到位后一周內(nèi)支付）【監(jiān)理費=最終工程決算造價X監(jiān)理成交費率】。
11 標(biāo)書份數(shù)：正本 壹 份；副本 貳  份，密封提交。投標(biāo)人應(yīng)隨投標(biāo)文件提供與正本內(nèi)容一致的光盤一套并在盤面標(biāo)注投標(biāo)人全稱、項目編號和所投的包號。
12 評標(biāo)方法：有效最低價法
13 聯(lián)合體投標(biāo)：本項目不接受聯(lián)合體投標(biāo)形式。
14 成交服務(wù)費：成交供應(yīng)商須在合同簽訂前向合肥市政府采購中心交納 1500 的成交服務(wù)費。
15 履約保證金：成交供應(yīng)商須在合同簽訂前向 合肥市政府采購中心 提交合同價 5％ 的履約保證金（期限至合同履約結(jié)束 ）
16 業(yè)主單位聯(lián)系人：孔駿   (聯(lián)系電話***
二、投標(biāo)人資格
1、符合《政府采購法》第二十二條規(guī)定；
2、具備房建類乙級或乙級以上監(jiān)理資質(zhì)；
3、總監(jiān)理師為國家注冊監(jiān)理師，且具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗。
4、投標(biāo)人必須有良好的社會信譽(yù)，具有近3年內(nèi)類似工程監(jiān)理經(jīng)驗，具備相應(yīng)監(jiān)理技術(shù)裝備及監(jiān)理技術(shù)。
三、投標(biāo)人必須提交的談判資料（投標(biāo)文件）內(nèi)容
1、法人代表授權(quán)書（詳見附件）原件；
2、經(jīng)年檢有效的營業(yè)執(zhí)照副本和稅務(wù)登記證(復(fù)印件)；
3、競爭性談判投標(biāo)函；
4、監(jiān)理資質(zhì)證書（復(fù)印件）；
5、報價書及說明。報價采用“費率報價”，報價不得高于國家現(xiàn)行監(jiān)理收費標(biāo)準(zhǔn)，報價文件中確定的最終費率不再根據(jù)工程量的增減或工期的調(diào)整而變動，中標(biāo)單位最終依據(jù)成交費率與采購單位簽訂監(jiān)理合同；
6、本項目監(jiān)理大綱：工程總體監(jiān)理方案；監(jiān)理工程四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)的主要技術(shù)保證措施，主要包括現(xiàn)場管理組織設(shè)置，施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)理保證體系，質(zhì)量監(jiān)理、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施，監(jiān)督管理制度，投資控制保證措施；
7、本項目擬派總監(jiān)及監(jiān)理人員名單及其簡歷(格式自定)；
8、擬投入本監(jiān)理工程的主要辦公及檢測設(shè)備表；
9、監(jiān)理承諾書（格式自定）；
10、最近三年監(jiān)理工程完成情況及類似項目業(yè)績證明材料（尤其重點說明與本項目類似的相關(guān)項目情況，結(jié)合本項目涉及工程范圍）；
11、其他投標(biāo)人認(rèn)為有必要的投標(biāo)資料。
四、談判保證金辦理方式
1、參加談判的投標(biāo)人應(yīng)在談判開始之前，提交規(guī)定金額的談判保證金作為談判的一部分。談判保證金可采取下列任何一種形式：
（1）異地電匯（應(yīng)提交加蓋銀行轉(zhuǎn)訖章的回單）
（2）本地轉(zhuǎn)帳（應(yīng)提交加蓋銀行轉(zhuǎn)訖章的回單）
（3）誠信保證金（應(yīng)提交誠信保證金繳納證書復(fù)印件）
投標(biāo)人在談判之前憑相關(guān)銀行憑證原件到招投標(biāo)中心財務(wù)窗口（二樓）確認(rèn)保證金到帳情況并辦理保證金收據(jù)手續(xù)，采購中心工作人員憑招投標(biāo)中心財務(wù)開具的收據(jù)或誠信保證金繳納證書復(fù)印件接收標(biāo)書（為了確保市政府采購中心在談判之前能夠收到談判保證金，請投標(biāo)人提前辦理繳納手續(xù)）。
注：采購中心不接受以現(xiàn)金或匯票形式提交的談判保證金；談判保證金
繳納單位、退還單位名稱與投標(biāo)單位名稱必須一致。
2、聯(lián)合體投標(biāo)的，可以由聯(lián)合體中的一方或者共同提交投標(biāo)保證金，
以一方名義提交保證金的，對聯(lián)合體各方均具有約束力。
3、對未按要求提交談判保證金的投標(biāo)文件，采購中心將予以拒絕。
4、采購中心將在成交通知書發(fā)出后五個工作日內(nèi)退還未成交投標(biāo)人的
談判保證金，在采購合同簽訂后五個工作日內(nèi)退還成交投標(biāo)人的談判保證金，不計利息。
5、下列任何情況發(fā)生時，談判保證金將不予退還：
（1）報價供應(yīng)商在談判文件規(guī)定的談判有效期內(nèi)撤回報價；
（2）中標(biāo)人在規(guī)定期限內(nèi)未能：
（a）根據(jù)規(guī)定簽訂合同；
（b）根據(jù)規(guī)定提供履約保證金和成交服務(wù)費。
（3）采購管理部門認(rèn)定的其他情形。
五、競爭性談判的評審方法及標(biāo)準(zhǔn)
1、本次談判活動將采用  有效最低價法  方法評審。
（1）有效最低價法：以價格為主要因素確定成交候選供應(yīng)商，即在全部滿足談判文件實質(zhì)性要求（包含資格條件、采購內(nèi)容、技術(shù)方案、工期以及談判過程中對以上內(nèi)容的補(bǔ)充和修改等）前提下，根據(jù)各家最終承諾報價由低到高排出成交候選供應(yīng)商。
如果最低報價或次低報價出現(xiàn)兩家或兩家以上者，且均通過談判小組評審，則采取評委投票方式確定成交單位。
“有效最低價”主要考慮：①報價是否響應(yīng)招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求；②報價是否會降低招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容、人員配備；③報價是否會低于投標(biāo)成本；④是否有重大缺項漏項或錯項。投標(biāo)人不得以低于成本價的價格投標(biāo)；不合理的低價投標(biāo)無效。
2、談判過程中，如果談判小組一致認(rèn)定投標(biāo)人報價不合理的，可以要求投標(biāo)人提供合理說明，否則談判小組可以認(rèn)定其報價無效。
六、投標(biāo)人須知
1、投標(biāo)報價為投標(biāo)人在談判文件中提出的各項支付金額的總和。包括本次談判全部內(nèi)容及工期的的成本、利潤、稅金、運(yùn)輸費、損耗等所有費用。技術(shù)規(guī)范要求的費用也應(yīng)包括在投標(biāo)報價中，只有總價而沒有分項報價的投標(biāo)文件無效。
2、投標(biāo)人應(yīng)確保其所提供的談判資料的真實性、有效性及合法性，否則，由此引起的任何責(zé)任由其自行承擔(dān)。
3、為保證談判活動順利進(jìn)行，投標(biāo)人應(yīng)派相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場答疑，授權(quán)代表必須到達(dá)談判現(xiàn)場（攜帶身份證明備查）。
4、如果談判小組認(rèn)為有必要，可要求投標(biāo)人在指定時間內(nèi)提交談判文件的補(bǔ)充資料或證明材料。指定時間內(nèi)未能提交或提交不全，做無效標(biāo)處理。
5、談判文件中如果提供參考商標(biāo)或品牌，僅作為說明并沒有限制性。投標(biāo)人在投標(biāo)中若選用替代商標(biāo)或品牌，應(yīng)優(yōu)于或相當(dāng)于參考商標(biāo)或品牌。否則談判小組有權(quán)拒絕其報價。（本項目不采用）
6、投標(biāo)人必須保證，采購人在中華人民共和國境內(nèi)使用投標(biāo)貨物、資料、技術(shù)、服務(wù)或其任何一部分時，享有不受限制的無償使用權(quán)，不會產(chǎn)生因第三方提出侵犯其專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)或其它知識產(chǎn)權(quán)而引起的法律或經(jīng)濟(jì)糾紛。如投標(biāo)人不擁有相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)，則在投標(biāo)報價中必須包括合法獲取該知識產(chǎn)權(quán)的一切相關(guān)費用。
7、除非本項目明確要求不接受聯(lián)合體形式投標(biāo)外，兩個或兩個以上供應(yīng)商可以組成一個聯(lián)合體投標(biāo)，以一個投標(biāo)人的身份投標(biāo)。
以聯(lián)合體形式參加投標(biāo)的，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)符合《政府采購法》第二十二條第一款規(guī)定的條件。聯(lián)合體各方之間應(yīng)當(dāng)簽訂聯(lián)合體協(xié)議，明確約定聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的工作和相應(yīng)的責(zé)任，并將聯(lián)合體協(xié)議連同投標(biāo)文件一并提交采購中心。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照同一資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。聯(lián)合體各方簽訂聯(lián)合體協(xié)議后，不得再以自己的名義單獨在同一項目中投標(biāo)，也不得組成新的聯(lián)合體參加同一項目投標(biāo)。
8、投標(biāo)人對本函如有不清楚之處，請及時與我中心聯(lián)系，我中心將盡快予以答復(fù)。
9、我中心一律不予退還投標(biāo)人的投標(biāo)文件。
10、成交人的競標(biāo)樣品將由業(yè)主保存作為履約驗收的標(biāo)準(zhǔn)；未成交投標(biāo)人的樣品，應(yīng)在成交公告發(fā)出3天內(nèi)由投標(biāo)人自行取回，超過時間未取回的，采購中心將不承擔(dān)損壞、遺失等保管責(zé)任。
七、確定成交供應(yīng)商
1、談判小組首先將對各投標(biāo)人基本資格進(jìn)行符合性審查，同時對談判資料的響應(yīng)性進(jìn)行初審，未通過初審的投標(biāo)人將不參與談判。
2、投標(biāo)人通過抽簽方式產(chǎn)生談判排列順序，談判小組將按順序分別與投標(biāo)人就投標(biāo)報價、供貨方案、材料選用及維保服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行談判。投標(biāo)人最終承諾報價是簽訂合同的依據(jù)。
3、談判小組所有成員集中與初審合格的所有供應(yīng)商分別進(jìn)行談判。除成交人的成交價進(jìn)行公示以外，各投標(biāo)人的技術(shù)資料、價格、評分明細(xì)(排名)、總得分和其他信息均予以保密。談判并不限定只進(jìn)行二輪報價，如果談判小組認(rèn)為有必要，可以要求投標(biāo)人進(jìn)行多輪報價。在談判內(nèi)容不做實質(zhì)性變更及重大調(diào)整的前提下，投標(biāo)人下輪報價不得高于上一輪報價。
4、談判小組根據(jù)詳細(xì)評審的結(jié)果確定成交候選人，并標(biāo)明排列順序。經(jīng)談判小組評審確定的成交候選人名稱和成交金額，由合肥市政府采購中心在指定媒體上予以公示，公示期為七個工作日。
5、如談判小組認(rèn)為有必要，可以對第一成交候選人就投標(biāo)文件所提供的內(nèi)容進(jìn)行資格后審。如果確定第一成交候選人無法履行合同，將依次對其他成交候選人進(jìn)行類似的審查。
6、不接受最終審查或在最終審查過程中提供虛假資料的成交候選人，成交候選人資格將被取消，同時按照政府采購的相關(guān)法律、法規(guī)予以處罰。
7、公示期滿后各方均無異議或最終審查結(jié)果無誤的成交候選人，我中
心將向其發(fā)出成交通知書。成交通知書是合同的組成部分。
8、成交候選人在收到成交通知書后七個工作日內(nèi)，應(yīng)按照談判前須知附表規(guī)定繳納成交服務(wù)費和履約保證金。
如果成交候選人未按照上款規(guī)定交納成交服務(wù)費和履約保證金，我中心有權(quán)取消該授標(biāo)，并沒收其談判保證金。在此情況下我中心可將該標(biāo)授予其下一個成交候選人，或重新組織采購。
八、廢標(biāo)
出現(xiàn)下列情況之一時，談判小組有權(quán)宣布廢標(biāo)，并將理由通知所有投標(biāo)人：
（1）  出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的；
（2）  報價人的報價均超過了采購預(yù)算，采購人不能支付的；
（3）  因重大變故，采購任務(wù)取消的；
（4）  談判小組評審后一致認(rèn)定應(yīng)予廢標(biāo)的。
九、合同簽訂
1、成交供應(yīng)商應(yīng)按采購中心規(guī)定的時間、地點與采購人簽訂采購合同。合同備案前成交供應(yīng)商應(yīng)向我中心出示成交服務(wù)費繳納證明。采購雙方應(yīng)按照談判文件、報價文件及談判過程中的有關(guān)澄清、說明或者補(bǔ)正文件的內(nèi)容與采購人簽訂合同。成交供應(yīng)商不得再與采購人簽訂背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其它協(xié)議或聲明。
2、采購雙方必須嚴(yán)格按照談判文件及承諾簽訂采購合同，不得擅自變更。對任何因雙方擅自變更合同引起的問題采購中心概不負(fù)責(zé)，合同風(fēng)險由雙方自行承擔(dān)。
3、合同條款及內(nèi)容請投標(biāo)人自行從合肥市政府采購中心網(wǎng)站下載。
十、其它
1、無論基于何種原因，各項本應(yīng)作拒絕處理的情形即便未被及時發(fā)現(xiàn)而使該報價人進(jìn)入初審、詳細(xì)評審或其它后續(xù)程序，包括已經(jīng)簽約的情形，一旦在任何時間被發(fā)現(xiàn)，則采購中心均有權(quán)決定是否取消該投標(biāo)人此前評議的結(jié)果或是否對該報價予以拒絕，并有權(quán)采取相應(yīng)的補(bǔ)救或糾正措施。一旦該投標(biāo)人被拒絕或被取消此前評議結(jié)果，其現(xiàn)有的位置將被其他投標(biāo)人依序替代或重新組織采購，相關(guān)的一切損失均由該投標(biāo)人自行承擔(dān)。
2、本談判文件的最終解釋權(quán)歸合肥市政府采購中心。

附件：
附件一：項目需求說明
附件二：投標(biāo)授權(quán)書
附件三：聯(lián)合體協(xié)議
附件四：競爭性談判投標(biāo)函
附件五：項目報價書
附件六：最終承諾報價書
附件七：談判保證金退還聲明

附件一  項目需求說明
1、合肥廬陽區(qū)城中村及候補(bǔ)樓體景觀整治工程監(jiān)理項目內(nèi)容及要求
1.1項目概算：北一環(huán)路、北二環(huán)路、四里河、臨泉路城中村景觀整治工程約261.43萬元；蒙城路城中村景觀整治工程約801萬元；北一環(huán)路、金寨路、壽春西路、蒙城路后補(bǔ)景觀整治工程約208.32萬元。
1.2監(jiān)理人員至少配備：總監(jiān)理工程師一名，造價專業(yè)監(jiān)理人員一名，房建專業(yè)監(jiān)理人員三名。
1.3監(jiān)理工程師在工地現(xiàn)場的辦公地點，辦公設(shè)施及生活設(shè)施等自行解決。
1.4中標(biāo)人不得擅自更換項目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表及專業(yè)監(jiān)理工程師。如確需更換，應(yīng)提前20天報告招標(biāo)人，經(jīng)同意后方可更換，更換后的項目總監(jiān)理工程師的資格、閱歷及經(jīng)驗等不得低于更換前的總監(jiān)理工程師，同時對中標(biāo)人將予以伍萬元的違約金處罰，建設(shè)單位要求撤換的情況除外；更換其他專業(yè)監(jiān)理人員，按上述程序辦理，對中標(biāo)人將予以每人次貳萬元每人的違約金處罰，建設(shè)單位要求撤換的情況除外。監(jiān)理合同中確定的監(jiān)理人員在合同期內(nèi)最多可調(diào)換的人次不得超過相應(yīng)崗位總?cè)藬?shù)的20％。

2 質(zhì)量控制
2.1工程的質(zhì)量要求和具體指標(biāo)
2.1.1以施工合同、設(shè)計文件和國家強(qiáng)制執(zhí)行的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)規(guī)定和說明為準(zhǔn)，上述文件是質(zhì)量控制的依據(jù)。監(jiān)理須代表業(yè)主的利益，運(yùn)用檢查、監(jiān)督、實驗以及其他作業(yè)技術(shù)、活動監(jiān)督施工單位的施工及自身的質(zhì)量保證體系、措施的執(zhí)行情況，促使施工單位所完成的工程質(zhì)量達(dá)到合同文件等規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
2.2質(zhì)量控制內(nèi)容
2.2.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
2.2.1.1督促施工單位根據(jù)工程項目的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量要求，設(shè)置質(zhì)量保證體系并對之進(jìn)行評價。施工單位的質(zhì)量保證體系一般包括質(zhì)量管理組織、自檢程序、質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量保證措施等。
2.2.1.2細(xì)致、準(zhǔn)確、全面地做好調(diào)查研究工作，組織好質(zhì)量控制體系，搞好施工組織計劃，認(rèn)真選擇施工方案，做好材料的檢查工作，編好質(zhì)量計劃。
2.2.2施工階段的質(zhì)量控制
2.2.2.1嚴(yán)把材料、設(shè)備關(guān)。對進(jìn)入現(xiàn)場的所有材料、設(shè)備、構(gòu)件、配件、混合材料都要做檢查，不符合規(guī)定要求的要拒收。
2.2.2.2考察施工單位進(jìn)場人員的素質(zhì)，對發(fā)現(xiàn)不能勝任的人員，應(yīng)隨時提出撤換意見。
2.2.2.3認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢查隱蔽工程，防止質(zhì)量隱患，杜絕質(zhì)量事故，要建立事故日志和完善工程技術(shù)檢查制度，確保工程全過程施工技術(shù)活動的可追溯性。
2.2.3工程施工完成后的質(zhì)量控制
2.2.3.1按合同要求進(jìn)行竣工驗收和檢查驗收。
2.2.3.2檢查未完工作和缺陷，審閱施工單位未完工作的計劃和保證。
2.2.3.3監(jiān)督試運(yùn)行，及時解決質(zhì)量問題。
2.2.3.4審核竣工資料和竣工圖。
2.2.3.5在施工合同約定的缺陷責(zé)任期內(nèi)，監(jiān)督施工單位完成未完工作和修補(bǔ)缺陷，簽發(fā)缺陷責(zé)任擔(dān)保書。如果在缺陷責(zé)任期內(nèi)，施工單位沒有完成承諾與保證，監(jiān)理工程師則不能頒發(fā)“缺陷履行證書”。
3 投資控制
3.1投資控制就是通過一定的方法和措施，使項目投資的實際值不超過計劃值或目標(biāo)值（即施工合同價）。通過計劃目標(biāo)值與實際值的比較，找出偏差和原因，采取調(diào)整措施來實現(xiàn)對項目投資使用的控制。
3.2投資控制的工作內(nèi)容
3.2.1有關(guān)資料的收集工作和建立檔案的準(zhǔn)備工作。
3.2.2定期審核施工工程進(jìn)度報告。
3.2.3定期審核工程總成本財務(wù)報告。
3.2.4審核設(shè)計變更的調(diào)整和鑒認(rèn)工作。
4 進(jìn)度控制
4.1根據(jù)施工進(jìn)度計劃（即施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、作業(yè)進(jìn)度計劃）進(jìn)行進(jìn)度控制，對工程施工各階段、各部分工作的內(nèi)容、順序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系進(jìn)行規(guī)劃、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)即信息反饋，以保證項目在預(yù)定期限內(nèi)建成交付使用。如出現(xiàn)提前或延誤，則要及時查找原因，采取必要的補(bǔ)救措施。對進(jìn)度控制的相關(guān)因素（如人的因素、技術(shù)因素和物資供應(yīng)因素等）不斷檢查、分析、調(diào)整和修正，采取相應(yīng)的措施。
4.2施工進(jìn)度控制的工作任務(wù)
4.2.1審定設(shè)計事項、處理圖紙中的差錯、遺漏以及因不能及時提供圖紙造成的工期拖延等問題。
4.2.2控制協(xié)調(diào)施工總進(jìn)度計劃，監(jiān)督、檢查施工單位在工程各階段或各部分工作的進(jìn)度實施計劃。
4.2.3及時掌握工程的形象進(jìn)度和施工狀況，通過核準(zhǔn)，按進(jìn)度安排向施工單位付款，對其進(jìn)度實施動態(tài)間接管理，定期向業(yè)主、施工單位等通報工作情況和存在問題，協(xié)調(diào)矛盾，研究對策。
4.3進(jìn)度控制的組織措施，包括：
4.3.1建立進(jìn)度控制體系，明確各方人員配備以及進(jìn)度控制任務(wù)和相關(guān)關(guān)系。
4.3.2建立進(jìn)度報告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。
4.3.3建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度。
4.3.4建立季度計劃審核制度。
4.3.5建立進(jìn)度控制檢查和調(diào)查制度。
4.3.6建立進(jìn)度監(jiān)督控制分析制度。
建立圖紙審查，及時辦理工程變更手續(xù)和措施。
5 施工協(xié)調(diào)
    對業(yè)主、施工單位、材料投標(biāo)人及相關(guān)機(jī)構(gòu)等各方面就工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證工程的順利進(jìn)行。
6 索賠和風(fēng)險管理
6.1索賠管理
    監(jiān)理在施工合同執(zhí)行過程中，因施工單位不履行或未能正確履行合同所約定的義務(wù)而使業(yè)主收到損失，應(yīng)向施工單位提出索賠要求，并且能代表業(yè)主反駁施工單位提出的賠償要求。
6.1.1對導(dǎo)致索賠的原因要有充分的預(yù)測和防范。
6.1.2通過有力的合同管理，防止干擾事件的發(fā)生。
6.1.3對已發(fā)生的干擾事件要及時采取措施，以降低其影響和損失。
6.1.4負(fù)責(zé)起草對施工單位的索賠報告，并敦促其接收合理的索賠要求，同時公平地對待和評價施工單位的索賠報告，據(jù)理反駁。
6.2風(fēng)險管理
    在整個施工過程中，監(jiān)理應(yīng)該預(yù)測、預(yù)防可能發(fā)生的風(fēng)險，提請業(yè)主注意的同時采取一定的措施。
7 驗收階段的監(jiān)理工作
7.1驗收前的準(zhǔn)備工作
7.1.1編制竣工驗收工作計劃書。
7.1.2技術(shù)檔案的整理匯總。
7.1.3擬訂驗收范圍、依據(jù)和要求。
7.1.4編制竣工驗收程序。
7.2初步驗收
    監(jiān)理應(yīng)事先制定出一個詳盡的驗收方案，包括問題與要求、組織分工、主要方法及主要的驗收手段，然后對其下屬技術(shù)人員作出技術(shù)交底。初步驗收的內(nèi)容包括：技術(shù)資料的審核、工程實物驗收等。
7.3正式驗收竣工
    監(jiān)理應(yīng)組織正式竣工驗收，由政府、業(yè)主及有關(guān)部門參加，其驗收結(jié)論具有合法性。正式驗收的內(nèi)容包括：總體檢驗、質(zhì)量和效果評定、專項驗收、施工單位提供的竣工圖和施工質(zhì)量技術(shù)資料等。
7.4竣工驗收后的工作
7.4.1技術(shù)資料移交。
7.4.2工程款的結(jié)算。
7.4.3竣工決算。
7.4.4其他的收尾移交工作。
8 監(jiān)理在工程實施中的日常管理工作
    包括經(jīng)常檢查各項施工工作，做出決定和指導(dǎo)，對合同做出解釋，對重要部分的施工進(jìn)行旁站監(jiān)督，對全部工作進(jìn)行巡視，對安全保障進(jìn)行檢查，對現(xiàn)場材料和設(shè)備進(jìn)行檢查等，其重點為：審定月（旬）作業(yè)計劃，控制關(guān)鍵工序進(jìn)度，建立質(zhì)量保證體系，檢查控制實物質(zhì)量，檢驗已完工數(shù)量，控制簽發(fā)進(jìn)度款項。
9 監(jiān)理須經(jīng)業(yè)主審查和批準(zhǔn)的文件
監(jiān)理須按本監(jiān)理服務(wù)范圍和工程委托監(jiān)理合同的約定向業(yè)主按一定的時間順序提交應(yīng)經(jīng)審查和批準(zhǔn)的文件。
10 其他未盡事宜依照國家相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。
11 現(xiàn)場踏勘
競標(biāo)人應(yīng)認(rèn)真對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，對建設(shè)場地的地理位置、施工現(xiàn)場的一切情況和影響施工的因素以及困難條件進(jìn)行周密的察勘和研究，作出自己的判斷結(jié)論和估價，報價時要充分考慮上述因素。中標(biāo)后簽訂監(jiān)理合同時和實施監(jiān)理過程中，競標(biāo)人不得以不完全了解現(xiàn)場情況為由，提出任何形式的增加監(jiān)理費用的要求。 
附件二  投標(biāo)授權(quán)書
本授權(quán)書聲明：           公司授權(quán)        （被授權(quán)人的姓名、職務(wù)）為本公司（工廠）的合法代理人，參加合肥市政府采購中心            采購活動（項目編號：    ）。全權(quán)代表本公司處理投標(biāo)過程的一切事宜，包括但不限于：投標(biāo)、參與開標(biāo)、談判、簽約等。投標(biāo)人代表在投標(biāo)過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，本公司均予以認(rèn)可并對此承擔(dān)責(zé)任。投標(biāo)人代表無轉(zhuǎn)委托權(quán)。
本授權(quán)書自出具之日起生效。
特此聲明。

被授權(quán)人：              性別：       身份證號：              

授權(quán)單位（公章）：              
 
日     期：

附件三  聯(lián)合體協(xié)議
         與          就“項目名稱”（項目編號：     ）的投標(biāo)有關(guān)事宜，經(jīng)各方充分協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議：
一、由    牽頭，    參加，組成聯(lián)合體共同進(jìn)行本項目的投標(biāo)工作。
二、          為本次投標(biāo)的主體單位，聯(lián)合體以主體方的名義參加投標(biāo)。主體方負(fù)責(zé)投標(biāo)項目的一切組織、協(xié)調(diào)工作，并授權(quán)投標(biāo)代理人以聯(lián)合體的名義參加項目的投標(biāo)，代理人在投標(biāo)、開標(biāo)、談判、合同簽訂過程中所簽署的一切文件和處理與本次招標(biāo)的有關(guān)一切事物，聯(lián)合體各方均予以承認(rèn)并承法律責(zé)任。聯(lián)合體中標(biāo)后，聯(lián)合體各方共同與采購人簽訂合同，就本中標(biāo)項目對采購人承擔(dān)連帶責(zé)任。
三、如聯(lián)合體中標(biāo)，則主體方負(fù)責(zé)      等工作；參加方           負(fù)責(zé)           等工作。各方各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
四、各方不得再以自己名義單獨在本項目中投標(biāo)，也不得組成新的聯(lián)合體參加本項目投標(biāo)。
五、未中標(biāo)，本協(xié)議自動廢止。
主體方：（公章）                       參加方：（公章）
法定代表人：（簽名或蓋章）            法定代表人：（簽名或蓋章）
地址：                                        地址：
電話：                                        電話：
簽訂日期:   年   月   日
 
附件四  競爭性談判投標(biāo)函
致：合肥市政府采購中心
根據(jù)貴方“             項目（項目編號：             ）”競爭性談判邀請公告，正式授權(quán)          （姓名）代表投標(biāo)人        　   參加該項目的采購活動。我方已詳細(xì)審查全部采購文件和有關(guān)附件，據(jù)此我方鄭重聲明以下諸點，并對之負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任。
1、我方根據(jù)談判文件的規(guī)定，嚴(yán)格履行合同的責(zé)任和義務(wù),并保證于買方要求的日期內(nèi)完成貨物調(diào)試，并交付買方驗收、使用。
2、我方已詳細(xì)審核全部談判文件，我方知道必須放棄提出含糊不清或誤解的問題的權(quán)利。
3、我方同意從投標(biāo)人談判前須知規(guī)定的談判日期起遵循本投標(biāo)書，并在投標(biāo)人須知規(guī)定的投標(biāo)有效期之前均具有約束力。
4、如果在開標(biāo)后規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)撤回投標(biāo)，我方的談判保證金可被貴方?jīng)]收。
5、同意向貴方提供貴方可能另外要求的與其投標(biāo)有關(guān)的任何證據(jù)或資料。
6、我方完全理解貴方不一定接受最低報價的投標(biāo)。
投標(biāo)人單位：          （公章）
日    期：                     

附件五  項目報價書
項目名稱：                                                                                    
項目編號：                                                                                                  
投標(biāo)單位名稱：                                          
投標(biāo)報價
（監(jiān)理費用的取費費率用百分比表示） 小寫：               
大寫：               
優(yōu)惠條件 
其他說明 

投標(biāo)單位（公章）：                                   
日      期：                                         
附件六  最終承諾報價書
項目名稱：                                                                                    
項目編號：                                                                                                  
投標(biāo)單位名稱：                                          
投標(biāo)報價
（監(jiān)理費用的取費費率用百分比表示） 小寫：               
大寫：               
優(yōu)惠條件 
其他說明 
注：報價一覽表中的“總價”是報價貨物及相關(guān)服務(wù)的全部費用的報價。本頁<最終報價書>由投標(biāo)人在談判現(xiàn)場依談判情況填寫（不需裝訂在談判文件內(nèi)）。
單位蓋章或代理人簽字：                             
日    期：                                      
   
附件七  談判保證金退還聲明
投標(biāo)項目：                           
項目編號：                       
我單位談判保證金到期后請匯至如下帳號：
收款單位：                      
開 戶 行：                      
銀行帳號：                      
電    話：                      
地    址：                                             

投 標(biāo) 單 位：
（公章）備注：1、本表在遞交標(biāo)書時與談判保證金收據(jù)一起交于采購中心工作人員。
2、收款單位名稱必須與投標(biāo)單位名稱一致，否則由此造成的保證金無法退還或遲延退還，我中心概不負(fù)責(zé)。