為推動云網(wǎng)運營基礎(chǔ)成本管理體系和模式的智能化、創(chuàng)新性重構(gòu)，將成本管理嵌入生產(chǎn)全過程，實現(xiàn)成本使用可溯源、過程可管控，效益可評估，提升全要素生產(chǎn)率。我們需要聚焦業(yè)務(wù)痛點，跳出固有傳統(tǒng)模式，以創(chuàng)新思維探索業(yè)務(wù)模式、管理流程、技術(shù)手段等方式方法在云網(wǎng)運營基礎(chǔ)成本數(shù)字化方面取得新突破。

通過規(guī)劃數(shù)字化頂層設(shè)計與創(chuàng)立標桿項目相結(jié)合的方式整合內(nèi)外部資源，從具體的業(yè)務(wù)場景出發(fā)，運用數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法和手段開展突破性提升，體系化推進云網(wǎng)運營基礎(chǔ)成本的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過“融數(shù)”、“融AI”推進業(yè)務(wù)標準化，流程自動化、管理精細化、決策智能化。在方案設(shè)計及落地推廣過程中要實現(xiàn)以下四方面要求：

（1）數(shù)據(jù)原生：在生產(chǎn)作業(yè)過程中對作業(yè)對象、作業(yè)活動、作業(yè)資源等信息進行數(shù)字化自動采集，實現(xiàn)“作業(yè)即記錄、記錄即數(shù)據(jù)”。

（2）業(yè)務(wù)線上化：把原始線下化、粗放式管理的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)線上操作，線上留痕，清單化管理，跨域貫通，優(yōu)化云網(wǎng)運營基礎(chǔ)成本的預(yù)算、執(zhí)行、結(jié)算、評估等全生命周期數(shù)字化管理的建設(shè)，

（3）嵌入生產(chǎn)：通過大數(shù)據(jù)建模，將分析、決策信息注入到生產(chǎn)過程中，并時動態(tài)的調(diào)整生產(chǎn)，實現(xiàn)降本增效提質(zhì)。

（4）降本增效：利用AI、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化手段，輔助一線業(yè)務(wù)生產(chǎn)操作，自動采集記錄生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)、提升一線工作效率，減輕一線事后填報補錄等“不準確的重復(fù)運動式”工作。具體服務(wù)內(nèi)容詳見技術(shù)規(guī)范書。

二、 單一來源采購原因