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清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班
發(fā)布日期:2010年07月30日 | 標(biāo)簽:
清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班
人才因素日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素!
人才因素也日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的瓶頸!
企業(yè)的競爭,最終都可歸結(jié)為“人才”的競爭!


  管理學(xué)家彼德·德魯克曾經(jīng)說過:“所謂企業(yè)管理,最終就是人事管理,人事管理,就是管理的代名詞。”而企業(yè)最重要的管理就是人力資源管理,人力資源管理將企業(yè)的人才優(yōu)化配置、利用,做到人盡其才、才盡其用,善于用人,成就偉業(yè),用人失當(dāng),人亡政息。特舉辦“人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班”,旨在幫助企業(yè)家開闊思路,激發(fā)靈感,培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的智能人,從而使企業(yè)增強(qiáng)實(shí)力,邁向成功之路。
【課程特色】
實(shí)用性:方案措施和工具拿來即用,極具操作價(jià)值;
針對(duì)性:針對(duì)中國人力資源的難題對(duì)癥下藥;
系統(tǒng)性:人力資源管理全過程解析,系統(tǒng)全面完整;
前瞻性:中國未來發(fā)展趨勢與國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合
俱樂部:參加清華大學(xué)總裁俱樂部每年3-4次的大型論壇活動(dòng),拓展人脈關(guān)系
【教學(xué)特色】
前瞻理論 + 經(jīng)典案例 + 商戰(zhàn)模擬 + 政企聯(lián)誼 +移動(dòng)課堂 五位一體互動(dòng)教學(xué)法
晚間熱點(diǎn)講座、聯(lián)誼沙龍:
1、知識(shí)管理在企業(yè)中的運(yùn)用 2、新局面新HR---“80后管理” 3、公眾演講技巧提升
4、如何有效實(shí)施企業(yè)E-learning戰(zhàn)略 5、 曾國藩識(shí)人用人之道
6、人才管理:培養(yǎng)明天的領(lǐng)導(dǎo)者和員工 7、辭退員工管理與辭退面談技巧
【適合對(duì)象】
企業(yè)人力資源總監(jiān)、行政主管;分管人力資源的相關(guān)的高層決策人員;政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位行政主管。
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
人民幣19800元/人(含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、論壇;證書,交通、食宿費(fèi)用自理)
【學(xué)籍管理】
學(xué)員完成全部課程,頒發(fā)“清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書,加蓋鋼印,證書編號(hào)可在清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站(http://thtm.tsinghua.edu.cn)查詢。
【學(xué)習(xí)時(shí)間】
學(xué)制一年,每2個(gè)月集中周末到清華學(xué)習(xí)3天。
【上課地點(diǎn)】
清華大學(xué)
【報(bào)名程序】
將報(bào)名表填好后傳真至:“人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班”招生辦公室 。經(jīng)審核確認(rèn)后發(fā)送“入學(xué)通知書”,學(xué)員收到入學(xué)通知書后辦理入學(xué)手續(xù)。
【招生電話】 010-51263709
【報(bào)名傳真】 010-59367999
【聯(lián) 系 人】 郭老師

核心課程


戰(zhàn)略文化

課 程

課程綱要

總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

 以市場為導(dǎo)向的企業(yè)管理體系  戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃技術(shù)
 企業(yè)組織架構(gòu)和部門設(shè)置    企業(yè)戰(zhàn)略方案的實(shí)施

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

 戰(zhàn)略的含義及相關(guān)概念      制定企業(yè)戰(zhàn)略方案
 人力資源規(guī)劃模型/流程      組織架構(gòu)和人力資源管理系統(tǒng)

塑造員工忠誠度

 員工滿意度調(diào)查方法和測量工具  商業(yè)忠誠與職業(yè)忠誠
 員工職業(yè)操守          感恩的心態(tài)

人力資源管理中的企業(yè)文化

 人力資源管理中的企業(yè)文化的塑造 企業(yè)形象與CIS戰(zhàn)略
 企業(yè)形象及其塑造原理      員工個(gè)人形象的塑造

組織設(shè)計(jì)

課 程

課程綱要

新環(huán)境下的人力資源創(chuàng)新與變革

 組織購并、重組中的HR管理   人力資源管理國際化
 企業(yè)創(chuàng)新力的提升       現(xiàn)代企業(yè)的組織變革管理

人事構(gòu)建與制度創(chuàng)新

 量化考核          HRM體系設(shè)計(jì)與研究技術(shù)定位
 HRM的使命         工作分析與崗位評(píng)價(jià)

組織再造

 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別         工作動(dòng)機(jī)理論的分析
 愿景、戰(zhàn)略、計(jì)劃和預(yù)算的關(guān)系   組織變革、設(shè)計(jì)、文化、發(fā)展等

工作分析和編寫職位說明書

 職位評(píng)估系統(tǒng)內(nèi)容       職位評(píng)估因素的確定方法
 工作職位重要度的確定     崗位評(píng)估的操作流程

培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃

課 程

課程綱要

人力資源新思維---體驗(yàn)式培訓(xùn)

 最具說服力的人才培訓(xùn)甄選體系  挖掘企業(yè)人力潛能創(chuàng)造價(jià)值最大化
 最完美的生命素質(zhì)教練技術(shù)    幫助企業(yè)打造高績效團(tuán)隊(duì)的方法

培訓(xùn)體系建設(shè)與流程管理

如何控制培訓(xùn)投入使企業(yè)得到倍增的回報(bào)?如何使培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益?如何解決培訓(xùn)后人員跳槽或成績突出后要求加薪

接班人計(jì)劃

 什么是繼任計(jì)劃和管理  繼任計(jì)劃與HR計(jì)劃及組織策略結(jié)合起來
 實(shí)現(xiàn)繼任計(jì)劃和管理系統(tǒng)行動(dòng)方案 繼任計(jì)劃執(zhí)行和管理系統(tǒng)

基于核心能力的職業(yè)生涯規(guī)劃

 職業(yè)生涯規(guī)劃的模式     雇員職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)步驟
 職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)    個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理




績效管理

課 程

課程綱要

流程管理

 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的構(gòu)成要素     流程優(yōu)化的成功要素
 流程優(yōu)化的步驟         流程優(yōu)化的方法和工具

績效考評(píng)

 量化管理             執(zhí)行力與績效
 高效能績效管理制度的制定與落實(shí)  時(shí)間管理

績效考核及其操作流程

 平衡計(jì)分卡、360度考核的應(yīng)用   績效考核推進(jìn)實(shí)施
 目標(biāo)管理和KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))  考核中常見問題與解決

員工關(guān)系與薪酬福利

課 程

課程綱要

《勞動(dòng)合同法》與《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》

 勞動(dòng)糾紛仲裁訴訟風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)處理技巧 新勞動(dòng)法規(guī)下員工關(guān)系管理
 企業(yè)解除、終止勞動(dòng)合同法律實(shí)務(wù)  如何防范員工跳槽
 新《勞動(dòng)合同法》下的勞資關(guān)系   違紀(jì)員工處理實(shí)務(wù)

全面薪酬福利管理

 企業(yè)全面薪酬福利的策略    職位分級(jí)與市場
 薪酬調(diào)查技術(shù)在管理中的應(yīng)用  不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)的比較

以激勵(lì)機(jī)制為核心的人力資源管理模式

 員工激勵(lì)的特點(diǎn)及思維方法   企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的要領(lǐng)
 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng)    高級(jí)經(jīng)營管理人員的激勵(lì)模式

高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

課 程

課程綱要

“知人知心”----卓越溝通效能

成為有效能的管理者   卓越溝通的技巧養(yǎng)成
卓越溝通的操作流程   卓越領(lǐng)溝通的沖突管理

創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)力修煉

 你清楚嗎?-什么是領(lǐng)導(dǎo)力  猛火烤不出好燒餅-領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)
 澆樹澆根, -領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵  優(yōu)秀距離卓越有多遠(yuǎn)-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉

如何塑造適合自我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

 以“交心”贏取“用心”   如何獲得上級(jí)賞識(shí)和信任
 掌握教練的步驟和方法    通過領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升個(gè)人魅力

狼群智慧到執(zhí)行力的打造

 溝通-執(zhí)行力的開始     一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)的執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)
 “帝國大廈的清潔”--執(zhí)行力的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力   組織角色與團(tuán)隊(duì)角色

企業(yè)人力資本體系工具

課 程

課程綱要

心理測評(píng)與人才招募選拔技術(shù)

 鑒人之術(shù)         性格研究
 心理測量的規(guī)律      心理測量工具

管理心理學(xué)在HR管理中的應(yīng)用

 管理心理學(xué)基礎(chǔ)理論    人的需求、挫折和期望
 人性管理         激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、組織、創(chuàng)造行為

心理研究與人事統(tǒng)計(jì)開發(fā)

 心理統(tǒng)計(jì)學(xué)基本原理     心理研究基本程序
 計(jì)量資料的統(tǒng)計(jì)分析     心理研究多因素分析

壓力管理與情緒調(diào)控

健康心理學(xué)與心理壓力的甄別  員工自我EQ管理技巧
團(tuán)隊(duì)EQ輔導(dǎo)技巧        壓力管理全面解決方案

素質(zhì)模型

 基于勝任能力的素質(zhì)模型   基于人力資源管理的能力素質(zhì)模型
 建立創(chuàng)新授權(quán)機(jī)制      以市場為導(dǎo)向的企業(yè)管理體系

擬邀主講專家名單(部分)
·鄒廣文 清華大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院教授,博導(dǎo),著名企業(yè)文化專家
·李 拓 國家行政學(xué)院教研室主任,著名領(lǐng)導(dǎo)力專家,清華大學(xué)特聘教授
·賀 林 清華大學(xué)博士,人力資源管理專家
·魏 鈞 國家職業(yè)鑒定專家委員會(huì)人力資源專家委員,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人力資源管理博士
·鄭曉明 清華大學(xué)人力資源與組織行為系副教授,招聘與選拔技術(shù)專家
·車宏生 北京師范大學(xué)心理學(xué)院院長、博導(dǎo),國內(nèi)著名人才測評(píng)專家
·楊衛(wèi)華 中央企業(yè)及世界500強(qiáng)人事風(fēng)險(xiǎn)控制高級(jí)顧問,勞動(dòng)仲裁案件代理專家
·彭劍鋒 中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授,著名人力資源專家
·魏志勇 國家人事部中國高級(jí)公務(wù)員培訓(xùn)中心副研究員、英國工商管理碩士、企業(yè)高級(jí)管理顧問師
·盧存岳 中國社會(huì)科學(xué)院教授,人力資源教授。
·梁鈞平 北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師,著名企業(yè)人力資源管理專家
·白 玲 北大光華管理學(xué)院MBA特聘職業(yè)生涯規(guī)劃專家
·許玉林 中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副教授,著名績效管理、人員素質(zhì)測評(píng)專家
·張國維 惠普(中國)有限公司執(zhí)行副總裁、人力資源總監(jiān)
·康穎濤 微軟中國區(qū)人力資源部總監(jiān)

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